Kako dobivate prihvaćanje i podršku menadžmenta i organizacije za Agile?

Question

Accepted Answer

Prihvaćanje dolazi od **povezivanja Agilea s rezultatima koje vođe već zanima** — brža dostava, niži rizik, zadovoljniji kupci — a ne od prodaje Scruma kao ideologije. Govorite jezikom poslovne vrijednosti, dokazujete to s malenom pobjedom i obraćate se strahu da Agile znači "bez plana i bez kontrole".

## Kako ga postići

```text
1. FRAME in business terms: time-to-market, risk, predictability
2. PILOT a small team and gather before/after data
3. SHOW results: lead time, quality, customer feedback
4. ADDRESS fears: Agile still has planning, scope, and visibility
5. INVOLVE leaders in events (Reviews) so they see progress
```

## Konkretan primjer

Umjesto da predloži "trebali bismo raditi Scrum", Scrum Master predlaže pilot od 90 dana, a zatim uprave pokazuje da se je vrijeme isporuke smanjilo i greške smanjile — redefinirajući Agile kao način da se dosegnu poslovni ciljevi koje već posjeduju.

## Česti nedostaci

- Evangeliziranje metodologije umjesto rezultata koje ona proizvodi.
- Traženje potpune reorganizacije prije dokazivanja da bilo šta funkcionira.
- Skrivanje od vođa, koji zatim pretpostavljaju da Agile znači gubitak vidljivosti i kontrole.

## Zašto je to važno

Bez podrške vođe, strukturni blokatdori — proračun, silose, poticaji — tiho poništavaju promjene na razini tima.

Opisivanje Agilea kao sredstva za postizanje poslovnih rezultata, potkrijepljeno stvarnim podacima, je ono što skeptične menadžere pretvara u sponzore.