Skaliranje Agile-a znači koordinaciju više timova koji rade na jednom proizvodu bez ponovno uvođenja teške, odozgo prema dolje kontrole. Glavna izazov je održavanje autonomije i brzog povratnog información dok se timovi poravnavaju sa zajedničkim ciljevima i upravljaju ovisnostima. Nekoliko okvira rješava ovo na različitim načinima.
| Okvir | Ideja | Kompromis |
|---|
| SAFe | Slojevita struktura, Agile Release Trains, PI planiranje | Snažno poravnavanje; može biti teško/preskriptivno |
| LeSS | Scrum skaliran sa minimalnim dodatnim procesom | Lagano; zahtijeva pravi organizacijski promjena |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | Kulturni uzorak, nije okvir na klik |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Osam timova na jednoj platformi prihvaća kvartalno događanje planiranja u velikoj sobi kako bi se poravnali na ciljevima i otkrili ovisnosti, dok svaki tim čuva svoje vlastito Sprint tempiranih i backlog.
Loše skaliranje ponovno stvara birokraciju koju je Agile trebao ukloniti, ubijajući brzinu koja je opravdala promjenu.
Pravi okvir ovisi o kontekstu; vještina je prilagođavanje režijskih troškova koordinacije stvarnoj razini ovisnosti između timova.