Planiranje Sprinta je događaj koji pokreće Sprint odlučivanjem što se može isporučiti i kako. Cijeli Scrum Tim sudjeluje, i vremenski je ograničeno na maksimalno osam sati za mjesečni Sprint (proporcionalno manje za kraće).
Što se proizvodi
Planiranje odgovara na tri pitanja i proizvodi dva izlaza:
text
WHY The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW The Developers plan enough of the work to start.
OUTPUTS: a Sprint Goal + a Sprint Backlog
Konkretan primjer
Vlasnik Proizvoda predlaže cilj "checkout funkcionira end to end." Tim uključuje cart, payment i confirmation priče, rastavlja ih na zadatke i potvrđuje da je cilj realan s obzirom na njihov kapacitet.
