Kako trenirate tim prema samoorganizaciji?

Question

Accepted Answer

Samoorganizacija znači da tim **odlučuje kako obaviti posao i preuzima odgovornost za rezultate**, umjesto da čeka upute. Scrum Master to postiže postepenim prelaskom od direktnog vođenja na coaching — dajući timu prostor za donošenje odluka i preuzimanje odgovornosti dok omogućava sigurno pokušavanje.

## Napredovanje u coachingu

```text
TEACH   explain the practice and the why
SHOW    model it once, then step back
ASK     replace answers with questions ("what would you try?")
LET GO  let the team decide; let small failures teach
```

Koristite **moćna pitanja** umjesto rješenja, i kreirajte sigurnost tako da ljudi brže prijave probleme.

## Konkretan primjer

Umjesto da dodijelite kome da ispravi nestabilan test, Scrum Master pita "kako kao tim želimo rukovati pouzdanošću testova?" Tim se dogovara oko rotacijske uloge "build doctor" koju sami preuzimaju.

## Česte greške

- Intervencija u rješavanje svakog problema, što čini tim ovisnim.
- Zbunjivanje samoorganizacije s odsutnošću odgovornosti — tim i dalje preuzima odgovornost za rezultate.
- Premalo brzo povlačenje podrške prije nego što je tim spreman, što izaziva kaos.

## Zašto je to važno

Samoorganizirani timovi se brže prilagođavaju jer ljudi najbliži poslu donose odluke.

Uspjeh Scrum Mastera mjeri se time što ga tim sve manje trebno s vremenom, što se postiže samo strpljivim coachingom, a ne direktnim vođenjem.