Kako zapošljavate snažne tehnološke vođe?

Question

Accepted Answer

Zapošljavanje vođa je **zapošljavanje s najvećom finančnom prednošću koje činite**, jer kvaliteta vođe se razmnožava na cijelom timu. Ključ je zapošljavanje za vještine vođenja koje uloga zapravo treba, ne samo za prethodne tehničke rezultate.

## Što procijeniti

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Prilagodite vođu **fazi**: vođa odličan u rastu od 0 na 1 može se poteškoće pri upravljanju organizacijom od 200 osoba, i obrnuto.

## Konkretan primjer

Za poziciju direktora, CTO koristi scenarijske intervjue ("ključni inženjer je dao ostavku prije lansiranja—što radite?"), pozadinske reference fokusirane na to kako kandidat razvija ljude, i panel koji uključuje buduće suradnike.

## Kompromisi i greške

- **Greška:** promicanje vašeg najboljeg inženjera u vodstvo bez sposobnosti vođenja.
- **Greška:** zapošljavanje vođu s poznatim imenom koja se uklapa u drugačivu fazu ili kulturu.
- Loše zapošljavanje voditeljske uloge šteti moralu i zadrži dug prije nego što se ispravi.

## Zašto je to važno

Vođe postavljaju ton, standarde i rast svakoga ispod njih.

Odličan izbor voće se pozitivno uspostavlja godinama; loš jedan tiho uklanja dobre ljude.

Jer se utjecaj umnožava na cijelom timu, ispravno zapošljavanje vođa je među najznačajnijim stvarima koje CTO radi.