Kako bi novi CTO trebao pristupiti svojim prvim 90 dana?

Question

Accepted Answer

Prva 90 dana govore o **učenju prije djelovanja**. Novi CTO trebao bi dijagnosticirati situaciju, graditi odnose i zaslužiti povjerenje prije nego što napravi velike promjene.

## Jednostavan okvir

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkretan primjer

Novi CTO provodi tjedne jedan do četiri u individualnim sastancima, otkriva da izdanja traju tri tjedna i da je moral nizak, te do dana 90 ima implementiran brži CI cjevovod (brzu pobjedu) dok istovremeno predstavlja plan za restrukturiranje timova oko jasnijeg vlasništva.

## Kompromisi i greške

- **Greška:** dolazak s fiksnim planom i mijenjanje stvari prije nego što razumijete kontekst.
- **Greška:** slušanje zauvijek i nikada ne djelovanje, što radi štetu povjerenju.

## Zašto je važno

Prvi dojmovi postavljaju ton cijele karijere lidera.

Disciplinirani početak gradi povjerenje i kontekst potreban za vođenje promjena kasnije.

Prebrzo kretanje ozbiljno šteti kredibilitetu; presporo kretanje signalizira slabost.

Ravnoteža je vještina.