Kako razvijate strategiju platforme i arhitekture?

Question

Accepted Answer

**Strategija platforme** odlučuje koje mogućnosti treba izgraditi jednom i ponovno koristiti svugdje, tako da se timovi proizvoda brže kreću tijekom vremena. Osnovna ideja je **poluga**: ulaganje u zajedničke temelje koji multiplikuju izlaz svakog tima na vrhu.

## Kako o tome razmišljati

```text
PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
```

Platforma uspijeva samo ako je timovi **odaberu** jer ih čini bržim, a ne zato što je obavezna.

## Konkretan primjer

Nakon što su nekoliko timova svaki sagradili svoj deployment i auth, CTO financira tim platforme kako bi osigurao zajedničku paved-road deployment pipeline i identity service, što smanjuje tjedne postavljanja po novoj usluzi i standardizira sigurnost, dok timovima ostaje sloboda da izađu kada je to opravdano.

## Kompromisi i zamke

- **Zamka**: izgradnja platforme prerano, prije nego što se pojave pravi obrasci (spekulativno).
- **Zamka**: obavezna platforma koju timovi mrze i zaobilaze.
- Standardizacija kupuje učinkovitost ali košta autonomiju; prekomplicirana standardizacija usporava inovaciju.

## Zašto je to važno

Pravi ulaganja u platformu se složuju, čineći svaki budući tim bržim i dosljednijim.

Pogrešna, izgrađena prerano ili nametnuta odozgo, otpada trud i uzgaja netrpeljivost.

Solidna strategija platforme i arhitekture je jedna od odluka s najvećom polugom koju viši tehnički voditelj donosi tijekom rasta organizacije.