Kako kreirate i održavate tehnološku roadmapu?

Question

Accepted Answer

**Tehnološka roadmapa** prevodi strategiju u sekvencijalni, vremenski fazi plan onoga što će tehnološka organizacija graditi i poboljšavati. To je alat komunikacije koliko i alat planiranja, i mora ostati živ, ne zamrznut u prezentaciji.

## Kako razmišljati o tome

```text
GOOD ROADMAP PRACTICES
- Tie every item to a strategic goal or business outcome
- Phase by horizon: now (committed) / next (likely) / later (directional)
- Mix product features with platform, reliability, and debt work
- Express outcomes and themes, not just feature lists
- Review and re-prioritize on a regular cadence (e.g. quarterly)
```

Koristite strukturu **now / next / later** tako da su stavke kratkoročnog razdoblja konkretne a stavke dugoročnog razdoblja ostaju fleksibilne.

## Konkretan primjer

CTO predstavlja roadmapu gdje je "now" obvezna reforma plaćanja, "next" je ekspanzija na više regija, a "later" je ML platforma personalizacije, svaka povezana sa ciljem prihoda ili zadržavanja, i pregleda je svako tromjesečje.

## Kompromisi i zamke

- **Zamka:** tretiranje roadmape kao fiksnog obećanja, a zatim narušavanje povjerenja kada se realnost mijenja.
- **Zamka:** roadmapa sa svim značajkama koja gladuje rad na platformi i pouzdanosti.
- Što dalje u budućnost, manje je sigurno; pretvaranje suprotnog postavlja lažna očekivanja.

## Zašto je to važno

Roadmapa usklađuje inženjerstvo, proizvod, prodaju i odbor na istom smjeru.

Kada je orijentirana na rezultate i redovito osvježavana, gradi povjerenje i fokus.

Kada je statična lista želja, postaje opterećenje kojem nitko ne vjeruje.

Dobro je održavati je temeljno za vođenje u većem mjerilu.