Kako skalirati inženjersku organizaciju?

Question

Accepted Answer

Skaliranje inženjerske organizacije znači **skaliranje donošenja odluka, ne samo broja zaposlenika**. Kako rastete, morate gurnuti autonomiju dolje, strukturirati timove oko vlasništva i zamijeniti neformalnu koordinaciju jasnim sučeljima.

## Kako o tome razmišljati

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conwayev zakon je stvaran: vaša arhitektura će odražavati vašu organizacijsku strukturu, pa dizajnirajte oboje zajedno.

## Konkretan primjer

Prelaskom s 30 na 150 inženjera, CTO dijeli jedan tim proizvoda na domenski poravnate kvadre, uvodi tim platforme da pruži podpyane putove i promocijom ili zapošljavanjem inženjerskih menadžera osigurava da nitko ne ima više od osam direktnih podređenih.

## Kompromisi i zamke

- **Zamka:** dodavanje ljudi brže nego što dodajete strukturu i vođenje (kaos).
- **Zamka:** prestrukturniranje brzo i ubijanje brzine pokretanja.
- Dodatna koordinacijska opterećenja su neizbježna; cilj je minimizirati je, ne eliminirati je.

## Zašto je to važno

Većina inženjerskih organizacija dramatično usporava kako rastu, ponekad otpremajući manje s više ljudi.

Brzo skaliranje, strukturiranjem za autonomiju i distribuiranjem donošenja odluka, je kako neke tvrtke ostaju brze s stotinama inženjera, dok druge stagniraju.

To je jedna od definiranih odgovornosti CTO-a.