Skaliranje inženjerske organizacije znači skaliranje donošenja odluka, ne samo broja zaposlenika. Kako rastete, morate gurnuti autonomiju dolje, strukturirati timove oko vlasništva i zamijeniti neformalnu koordinaciju jasnim sučeljima.
Kako o tome razmišljati
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
Conwayev zakon je stvaran: vaša arhitektura će odražavati vašu organizacijsku strukturu, pa dizajnirajte oboje zajedno.
