Jaka CTO-CEO veza gradi se na povjerenju, usklađenosti i iskrenoj komunikaciji. CTO mora biti partner koji dovodi u pitanje i lider koji provodi dogovoreni smjer, dok drži CEO informiranog bez iznenađenja.
Zašto je to važno
text
KEYS TO THE RELATIONSHIP
- Align on goals and priorities; speak with one voice publicly
- No surprises: surface risks early, even bad news
- Translate tech into business terms the CEO can act on
- Challenge privately, commit publicly (disagree-and-commit)
- Build trust through reliable delivery and honesty
CTO je CEO-ov pouzdan prevodilac i partner u svim tehnološkim pitanjima, a to povjerenje je valuta utjecaja.
Konkretan primjer
CTO se ne slaže s agresivnim datumom lansiranja CEO-a, izlučuje tehnički rizik i mogućnosti privatno, a kada se CEO i dalje odluči za brzinu, u potpunosti se angažira i upravlja rizikom, dok drži CEO iskreno informiranog o kompromisima koji se čine.