Kako uravnotežavate inovaciju sa pouzdanom dostavom?

Question

Accepted Answer

Odgovor nije odabrati, već **odvojiti i namjerno financirati oba**. Pouzdana dostava čini da poslovanje radi danas; inovacija ga čini relevantnim sutra. CTO mora zaštititi vrijeme i strukturu za svakog.

## Način da ih uravnotežite

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Model horizonta (core / adjacent / transformational) pomaže osigurati da ne ulažete isključivo u sadašnjost.

## Konkretan primjer

CTO upravlja timovima dostave na predvidivim tromjesečnim obvezama dok financira mali inovativni put s hack tjednim i nekoliko inženjera koji istražuju novu arhitekturu, tako da hitna dostava nikad potpuno ne gladi budućnost.

## Kompromisi i nedostaci

- **Nedostatak:** sva dostava, nema inovacije; poslovanje se kasnije ometa.
- **Nedostatak:** sva inovacija, nema dostave; poslovanje nikad pouzdano ne isporučuje.
- Inovacija zahtijeva toleranciju na neuspjeh, što se suprotstavlja zahtjevu dostave za predvidljivošću.

## Zašto je to važno

Poslovanja umiru sa oba kraja: stagnacije i kaosa.

Namjerno financiranje inovacije zajedno s dostavom čini da poslovanje bude pouzdano sada i konkurentno kasnije.

Zadržavanje te napetosti, umjesto da hitna dostava uvijek pobjeđuje, je definirajući test tehničkog voditeljstva.