Milyen prioritások kell, hogy legyenek az első 90 napodban, mint új technikai vezető?

Question

Accepted Answer

Az első 90 nap arról szól, hogy **kontextust és bizalmat építsünk fel bármilyen változtatás előtt**. Az új vezetők gyakran sietnek javítani, amit látnak; a jobb megközelítés az, ha először megértik a rendszert, a csapatot és a történelmet. Érdemelj meg vezetési jogot, mielőtt elkezdenél irányítani.

## Egy egyszerű terv

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Konkrét példa

Örököl egy csapatot lassú, instabil CI-vel. Ahelyett, hogy az első héten átírná a pipeline-t, egy hónapot töltesz azzal, hogy megérted, *miért* instabil, majd egy olyan javítást javasol, amelyet a csapat elfogad, így megmarad.

## Egy csapda

Az "új seriff" hiba: eszközök, szabványok és architektúra megváltoztatása, mielőtt megértenéd, miért vannak a dolgok úgy, ahogy vannak. Ez gyorsan megtöri a bizalmat.

## Miért fontos

A bizalom az autoritás nélküli vezetés pénzneme, és az első 90 nap meghatározza a hangnemet.

Ha túl gyorsan haladsz, a csapat figyelmen kívül hagy; hallgass először, és később követniök fogsz a nehéz döntésekben.