Come si guida attraverso product, design e altre funzioni?

Question

Accepted Answer

La leadership cross-functional è **guidare i risultati con partner che non gestisci direttamente costruendo obiettivi condivisi e fiducia**. Con product, design, data e altri, l'influenza viene dall'allineamento e dall'affidabilità, non dall'autorità.

## Come lavorare con i partner chiave

```text
PRODUCT  → align on the WHY and priorities; engineering owns the HOW and feasibility
DESIGN   → involve early; respect craft; trade off polish vs. timelines together
DATA/QA/SEC → bring them in upstream, not as a gate at the end
ALL      → one shared goal, clear ownership (RACI), and honest status
```

## Costruire la partnership

- **Obiettivi condivisi piuttosto che territorialità.** Inquadra tutto come "il nostro risultato", non "la tua richiesta".
- **Disaccordo costruttivo** con il product su scope vs. tempo vs. qualità — porta opzioni, non solo obiezioni.
- **Sii affidabile.** La fiducia tra funzioni si costruisce facendo quello che hai detto che avresti fatto.

## Insidie

- **Engineering vs. product come avversari** invece che partner.
- **Coinvolgere design o security troppo tardi** per fare altro che un semplice via libera.
- **Dire "no" senza alternative**, che rende l'engineering il dipartimento del "no".
- **Proprietà poco chiara** tra le funzioni, quindi le cose cadono nelle crepe.

## Perché è importante

Quasi nulla di significativo viene rilasciato solo dall'engineering.

I prodotti sono costruiti insieme da product, design e engineering, e il manager che riesce a guidare quella triade consegna molto di più.

Le forti relazioni cross-functional danno anche al tuo team una copertura aerea e influenza — il tuo contributo modella la roadmap invece di solo riceverla.