Su cosa dovresti concentrarti nei tuoi primi 90 giorni come Engineering Manager?

Question

Accepted Answer

I tuoi primi 90 giorni riguardano **imparare e guadagnare fiducia, non apportare cambiamenti radicali**. Ascolta prima; non puoi risolvere quello che non capisci ancora.

## Perché è importante

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Domande utili nelle fasi iniziali

- "Se potessi cambiare una cosa in come lavora questo team, cosa sarebbe?"
- "Cosa dovrei stare attento a non rovinare?"

## Insidie

- **Reorganizzare il giorno 5** basandosi su prime impressioni.
- **Ignorare il contesto del manager precedente** e ripetere errori già risolti.

## Perché è importante

La fiducia guadagnata precocemente diventa il capitale che spenderai più tardi per cambiamenti difficili.

Muoversi troppo velocemente e il team ti legge come incauto; il cambiamento potrebbe essere giusto ma sarà resistito.

Ascoltare prima fa emergere anche i *veri* problemi, che raramente sono quelli visibili nella tua prima settimana.