Ottimizzi la salute a lungo termine del team, onorando gli individui il più possibile — e sei trasparente quando i due interessi entrano genuinamente in conflitto. Nella maggior parte dei casi si allineano; l'abilità sta nel gestire i casi in cui non lo fanno.
Perché è importante
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WHEN THEY ALIGN (most cases):
Growth for an individual often = capability for the team. Pursue both.
WHEN THEY CONFLICT:
• Someone wants the shiny project, but the team needs them on critical work
• One person's flexibility creates load on others
→ Be transparent about the trade-off; find creative middle ground;
don't let one person's wants quietly tax everyone else.