Come si gestiscono altri manager?

Question

Accepted Answer

Gestire i manager è **gestione a un livello di rimozione: tu li guidi, non li eludi**. La tua leva è ora la loro efficacia e la salute *dei loro* team, quindi la tentazione di intervenire direttamente è la tua più grande trappola.

## Cosa cambia

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Come farlo bene

- **Sviluppa la loro competenza di gestione** — assunzione, feedback, conversazioni difficili, prioritizzazione.
- **Tieni loro responsabili dei risultati e della salute del team**, non del fare le cose a modo tuo.
- **Skip-levels:** incontra occasionalmente i loro collaboratori per percepire la realtà sul terreno, senza minare il manager.
- **Non aggirarli** per dare direzioni; guidali a gestirlo.

## Uno skip-level fatto bene

Usa gli skip-levels per *ascoltare* ("come va? c'è qualcosa che dovrei sapere?"), poi riporta i temi al manager privatamente — mai per emettere ordini che li eludi.

## Rischi

- **Intervenire direttamente sul loro team** perché una volta facevi quel lavoro.
- **Tollerare un manager debole** perché è tecnicamente forte.
- **Perdere contatto con la realtà sul terreno** affidandoti solo a ciò che i manager riferiscono.

## Perché è importante

Un manager debole può danneggiare silenziosamente un intero team — attrito, esaurimento, consegne mancate.

Il tuo lavoro è moltiplicare la buona gestione su più team.

Fatto bene, crei leader che creano team sani, e l'organizzazione cresce oltre ciò che un singolo manager potrebbe gestire.