La versione breve: un Tech Lead possiede la direzione tecnica del lavoro; un Engineering Manager possiede le persone e il successo complessivo del team. Si sovrappongono, e nei team piccoli una sola persona potrebbe fare entrambi, ma la responsabilità è diversa.
| Dimensione | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Focus principale | Architettura, qualità tecnica, consegna del lavoro | Crescita delle persone, salute del team, assunzioni, consegna |
| Possiede | Decisioni tecniche e standard | Revisioni delle performance, carriere, organico |
| Tempo nel codice | Alto | Basso o occasionale |
| Conversazioni sulla carriera | Mentoring informale | Ownership formale |
| Riferisce a | Solitamente a un EM | Solitamente a un EM senior / director |
EM: "We need to ship the billing rewrite this quarter and grow Maya toward senior."
TL: "Here's the architecture and sequencing. Maya can own the API layer to stretch her."
→ EM clears blockers + tracks growth; TL guides the technical execution.
Conoscere il confine ti consente di fare partnership invece di competere, e segnala che comprendi la leadership come un insieme di responsabilità complementari, non un unico ruolo.
Importa anche per il tuo percorso: alcune persone eccellono come Tech Lead e non dovrebbero essere spinte nella gestione solo perché è l'unica promozione visibile.