Come costruisci un processo di assunzione e conduci bene un colloquio?

Question

Accepted Answer

Un buon processo di assunzione è **strutturato, coerente e predittivo del successo lavorativo** — e rispetta il tempo del candidato. La struttura riduce i bias e rende le decisioni difendibili.

## Perché è importante

```text
1. Define the role: what must this person DO in the first year?
2. Map to signals: which skills/behaviors predict that?
3. Design rounds, each testing a DIFFERENT signal (no redundant rounds)
   • Coding / craft       • System or domain design
   • Behavioral / values  • Collaboration
4. Use a consistent rubric + scorecard per round
5. Structured debrief: each interviewer commits BEFORE hearing others
```

## Intervista bene

- **Fai le stesse domande fondamentali** a tutti i candidati per comparabilità.
- **Approfondisci**, non trivialità: "Raccontami di un bug difficile — come l'hai trovato?"
- **Vendi anche tu.** I colloqui sono bidirezionali; i candidati forti hanno opzioni.

## Errori comuni

- **Assumere "persone come me"** — la compatibilità culturale diventa una trappola di bias. Assumi per *aggiunta di valori*, non per uguaglianza.
- **Morte per colloquio** — sei round allontanano i bravi.
- **Debrief basati su istinto** senza prove.

## Perché è importante

Una sola cattiva assunzione costa mesi di tempo manageriale e danneggia il morale del team; un'ottima assunzione ha effetti composti per anni.

La qualità del tuo processo è la qualità del tuo team futuro.

L'assunzione strutturata è anche più equa.

Allarga il funnel di persone che possono avere successo e ti protegge te e il candidato dalla brutta giornata di un singolo intervistatore.