टेक लीड टीमच्या तांत्रिक परिणामांचा मालक असतो; इंजिनिअरिंग मॅनेजर (EM) लोक आणि संस्थात्मक परिणामांचा मालक असतो. ते अतिच्छादित होतात आणि घनिष्ठपणे साझेदारी करणे आवश्यक असते, परंतु जबाबदारिता भिन्न असते. काही कंपन्यांमध्ये एक व्यक्ती दोन्ही भूमिका पार पाडते; बहुतेकांमध्ये, ती वेगळी भूमिका असतात.
| क्षेत्र | टेक लीड | इंजिनिअरिंग मॅनेजर |
|---|
| प्राथमिक लक्ष्य | तांत्रिक दिशा, वितरण | लोक, विकास, टीम स्वास्थ्य |
| मालक | आर्किटेक्चर, गुणवत्ता, आपण कसे बनवतो | नियुक्ती, कार्यक्षमता, कारकीर्द |
| निर्णय | तांत्रिकदृष्ट्या काय योग्य आहे | कोण कोणावर काम करतो, कर्मचारी संख्या |
| 1:1 | कधी कधी (तांत्रिक/प्रकल्प) | नेहमी (कारकीर्द, कल्याण) |
| मोजले जाते | वितरित केलेले तांत्रिक परिणाम | टीम धारणा, विकास, वितरण |
एक अभियंता संघर्ष करत आहे. TL त्यांच्या pull request मध्ये गुणवत्तेच्या समस्या आहेत हे लक्षात घेतो आणि तांत्रिक अंतरावर त्यांच्याशी जोडीने काम करतो. EM कार्यक्षमतेबद्दल अधिक कठीण संभाषण करतो, अपेक्षा सेट करतो, आणि कोणत्याही औपचारिक प्रक्रियेचा मालक असतो. TL EM ला कळवितो; EM लोक निर्णयांचा मालक असतो.
सर्वोत्तम TL/EM जोड्या संदर्भ सतत शेअर करतात. TL तांत्रिक जोखीम आणि कोण अतिभारित/कमी भारित आहे हे दर्शवितो; EM कर्मचारी आणि विकास हाताळतो. जेव्हा ते संरेखित नसतात, अभियंत्यांना विरोधाभासी संकेत मिळतात.
TL ना सामान्यतः औपचारिक अधिकार नाही, तुम्ही संस्थेच्या तक्त्याद्वारे नव्हे तर प्रभावाद्वारे नेतृत्व करता.
तुमचा लेन कुठे संपतो हे जाणून घेतल्याने तुम्हाला EM च्या लोक निर्णयांवर पाऊल ठेवण्यापासून दूर ठेवते.
आणि जर तुम्ही शेवटी व्यवस्थापन करू इच्छित असाल, तर EM भूमिका समजल्याने तुम्हाला हा मार्ग तुम्हाला आकर्षक आहे की नाही हे सांगते.