एक टेक लीड एक टीमको प्राविधिक परिणामहरू소유गर्छ; एक इन्जिनियरिङ् म्यानेजर (EM) मानिस र संगठनात्मक परिणामहरू소유गर्छ। तिनीहरू ओभरल्याप गर्छन् र घनिष्ठ रूपमा सहकार्य गर्नुपर्छ, तर जवाफदेहिता फरक छ। केही कम्पनीहरूमा एक व्यक्ति दुवै गर्छ; अधिकांशमा, तिनीहरू अलग भूमिका हुन्।
| क्षेत्र | टेक लीड | इन्जिनियरिङ् म्यानेजर |
|---|
| प्राथमिक फोकस | प्राविधिक दिशा, डिलिभरी | मानिस, वृद्धि, टीम स्वास्थ्य |
| 소유गर्छ | आर्किटेक्चर, गुणस्तर, हामी कसरी निर्माण गर्छौं | नियुक्ति, कार्यसम्पादन, क्यारियर |
| निर्णय | के प्राविधिकरूपमा सही छ | को कसमा काम गर्छ, हेडकाउन्ट |
| १:१ | कहिलेकाहीँ (प्राविधिक/प्रकल्प) | सधैँ (क्यारियर, कल्याण) |
| द्वारा मापन | शिपड गरिएको प्राविधिक परिणाम | टीम धारण, वृद्धि, डिलिभरी |
एक इन्जिनियर संघर्ष गरिरहेको छ। TL ले उनको pull requests मा गुणस्तर समस्याहरू नोटिस गर्छ र उनीसँग प्राविधिक अन्तरहरूमा जोडी बनाउछ। EM को कार्यसम्पादनको बारेमा कठिन कुरा गरिरहेको छ, अपेक्षाहरू सेट गर्छ, र कुनै पनि औपचारिक प्रक्रिया소유गर्छ। TL ले EM लाई सूचित गर्छ; EM ले मानिस निर्णय소유गर्छ।
सबैभन्दा अच्छो TL/EM जोडीहरू निरन्तर सन्दर्भ साझा गर्छन्। TL ले प्राविधिक जोखिम र को ओभरलोड/अन्डरलोड छ भनेर झण्डा गर्छ; EM ले कर्मचारी र वृद्धि सम्भाल्छ। जब तिनीहरू संरेखित हुँदैनन्, इन्जिनियरहरूले विरोधाभासी संकेत पाउछन्।
TL हरूको सामान्यतः कुनै औपचारिक अधिकार हुँदैन, तपाई प्रभावको माध्यमबाट नेतृत्व गर्नुहुन्छ, org charts को माध्यमबाट होइन।
आफ्नो लेन कहाँ समाप्त हुन्छ भनेर जान्नु EM को मानिस निर्णयहरूमा कदम राख्नबाट रोक्छ।
र यदि तपाई अन्ततः प्रबन्ध गर्न चाहनुहुन्छ भने, EM भूमिका बुझ्नु भनेर तपाईलाई भन्छ कि सो मार्ग तपाईलाई आकर्षण गर्छ वा होइन।