तपाईंले आफ्नो टीमलाई व्यावसायिक लक्ष्य र OKRहरूसँग कसरी संरेखित गर्नुहुन्छ?

Question

Accepted Answer

संरेखण भनेको **हरेक इञ्जिनियर आफ्नो काम किन व्यावसायिकताले वास्ता गरी भन्न सक्छ** — र तपाईंले निर्दयतापूर्वक ती परिणामहरूतिर प्राथमिकता निर्धारण गरी भन्नुहुएको छ। कम्पनी रणनीतिदेखि एकजना व्यक्तिको कार्यसम्मको श्रृंखला दृश्यमान हुनु पर्छ।

## दृष्टिको रेखा बनाउनुहोस्

```text
COMPANY STRATEGY
   ↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
   ↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
   ↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters
```

## यसलाई वास्तविक बनाउनुहोस्

- **परिणाम-आधारित लक्ष्य निर्धारण गरी भन्नुहोस्।** "Checkout latency १ सेकेन्ड भन्दा कम गर्नुहोस्" "latency परियोजना गर्नुहोस्" भन्दा राम्रो हो।
- **नकारी उत्तर स्पष्टतापूर्वक दिनुहोस्।** संरेखण प्राय: जसलाई तपाईं *अस्वीकार* गर्नु हुन्छ त्यसको बारेमा हो।
- **किन भन्ने कुरा बार-बार दोहोर्याउनुहोस्** — संदर्भ क्षय हुन्छ र ताजा गरिनु पर्छ।
- **लूप बन्द गरी भन्नुहोस्:** टीमलाई तिनीहरूको कामले मेट्रिकमा कस्तो प्रभाव पारेको हो भनेर देखाउनुहोस्।

## अवरोधहरू

- **आउटपुट लक्ष्य परिणामको रूपमा लुकेर हिँडेको** ("१० फिचर रिलिज गरी भन्नुहोस्")।
- **OKRहरू एकपटक सेट गरी कहिले पनि पुन: हेरेको छैन।**
- **Vanity मेट्रिक्स** जो राम्रो देखिन्छ तर व्यावसायिकतालाई अगाडि बढाउँदैन।
- **इञ्जिनियर जो आफ्नो काम किन महत्त्वपूर्ण छ भन्न सक्दैन** — संरेखण असफल भएको संकेत।

## किन यो महत्त्वपूर्ण छ

संरेखित टीमहरु राम्रो स्थानीय निर्णय गर्छन् किनभने तिनीहरु लक्ष्य बुझ्छन्; तिनीहरु आफैले प्राथमिकता निर्धारण गर्छन् भन्दै बजाय प्रतीक्षा गर्न।

संरेखण टीमलाई thrash बाट पनि बचाउँछ।

जब "किन" स्पष्ट छ, तपाईं आत्मविश्वासीपूर्वक न्यून-मूल्य अनुरोधहरूको अन्तहीन प्रवाहलाई अस्वीकार गर्न सक्नुहुन्छ जो अन्यथा तपाईंको टीमको ध्यान विकिर्ण गरिदिन्थ्यो।