तपाई उत्पाद, डिजाइन र अन्य कार्यहरू जरिवाट कसरी नेतृत्व दिनुहुन्छ?

Question

Accepted Answer

क्रस-फंक्शनल नेतृत्व भनेको **तपाईले व्यवस्थापन नगरेका साझेदारहरूसँग साझा लक्ष्य र विश्वास निर्माण गरेर परिणाम चलाउनु** हो। उत्पाद, डिजाइन, डेटा र अन्यहरूसँग, प्रभाव अधिकार होइन, समन्वय र विश्वसनीयताबाट आउँछ।

## मुख्य साझेदारहरूसँग कसरी काम गर्ने

```text
PRODUCT  → align on the WHY and priorities; engineering owns the HOW and feasibility
DESIGN   → involve early; respect craft; trade off polish vs. timelines together
DATA/QA/SEC → bring them in upstream, not as a gate at the end
ALL      → one shared goal, clear ownership (RACI), and honest status
```

## साझेदारी निर्माण गर्नुहोस्

- **क्षेत्र भन्दा साझा लक्ष्य।** सबै कुरालाई "तपाईको माग" होइन, "हाम्रो परिणाम" को रूपमा प्रस्तुत गर्नुहोस्।
- **उत्पादनसँग उत्पादनशील रूपमा असहमत हुनुहोस्** दायरा बनाम समय बनाम गुणस्तरको बारेमा — केवल आपत्तिहरू होइन, विकल्पहरू ल्याउनुहोस्।
- **विश्वसनीय हुनुहोस्।** कार्यहरू जरिवाट विश्वास तपाईले भनेको गरेर निर्माण गरिन्छ।

## समस्याहरू

- **साझेदारको रूपमा इञ्जिनियरिङ् बनाम उत्पाद विरोधी।**
- **डिजाइन वा सुरक्षा धेरै ढेरमा ल्याउनु** ताकि रबर-स्ट्याम्प गर्न सक्नुस्।
- **विकल्पहरू बिना "नहीं" भन्नु**, जसले इञ्जिनियरिङलाई "नहीं" को विभागमा परिणत गर्छ।
- **कार्यहरू बीचमा अस्पष्ट स्वामित्व**, तसर्थ चीजहरू दरारमा पर्छन्।

## किन यो महत्त्वपूर्ण छ

लगभग केही अर्थपूर्ण इञ्जिनियरिङ एकै बाट पठाइन्छैन।

उत्पादनहरू उत्पाद, डिजाइन र इञ्जिनियरिङद्वारा एकसाथ निर्माण गरिन्छन्, र त्रयी नेतृत्व दिन सक्ने प्रबन्धकले धेरै वाढी प्रदान गर्छन्।

शक्तिशाली क्रस-फंक्शनल सम्बन्धहरूले पनि तपाईको टीमलाई हावा कभर र प्रभाव दिन्छन् — तपाईको इनपुट रोडम्यापलाई आकार दिन्छ र केवल यसलाई प्राप्त गर्न सक्दैन।