Hoe lijn je je team af op bedrijfsdoelstellingen en OKRs?

Question

Accepted Answer

Afstemming betekent dat **elke engineer hun werk kan verbinden met waarom het bedrijf ergens om geeft** — en je hebt zonder medelijden prioriteiten gesteld naar die resultaten. De keten van bedrijfsstrategie naar de taak van een persoon moet zichtbaar zijn.

## Build the line of sight

```text
COMPANY STRATEGY
   ↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
   ↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
   ↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters
```

## Make it real

- **Stel doelen op basis van resultaten.** "Verlaag checkout-latentie naar onder 1s" is beter dan "voer het latentieproject uit."
- **Zeg nee hardop.** Afstemming gaat vooral over wat je *afslaat*.
- **Herhaal het waarom** constant — context vervalt en moet worden vernieuwd.
- **Sluit de lus:** toon het team welke impact hun werk op de metriek had.

## Pitfalls

- **Output-doelen die zich voordoen als resultaten** ("zet 10 features uit").
- **OKRs eenmaal ingesteld en nooit herzien.**
- **Ijdelheidsmetrieken** die er goed uitzien maar het bedrijf niet vooruithelpen.
- **Engineers die niet kunnen zeggen waarom hun werk belangrijk is** — een teken dat afstemming is mislukt.

## Waarom het belangrijk is

Afgestemde teams nemen betere lokale beslissingen omdat ze het doel begrijpen; ze prioriteren zelf in plaats van te wachten tot ze het wordt verteld.

Afstemming beschermt het team ook tegen herrie.

Wanneer het "waarom" duidelijk is, kun je vol vertrouwen de eindeloze stroom van verzoeken met lagere waarde afslaan die je team's focus anderszins zou verspreiden.