Hoe ondersteun je de carrièregroei van je medewerkers?

Question

Accepted Answer

Carrièregroei is een **partnership: de medewerker bezit hun carrière, jij bezit het creëren van mogelijkheden en eerlijk feedback**. Je taak is weten wat elke persoon wil en hun groei verbinden met echte werk.

## Een framework

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Maak het concreet

> "Je wilt senior worden. De gap is het leiden van dubbelzinnig werk van begin tot eind. De auth migration is een goed uitdagend project — je bezit het design en coördineert twee teams. Ik steun je."

## Valkuilen

- **Groei alleen bespreken tijdens evaluatietijdstip.**
- **Promoties beloven die je niet kunt garanderen** — praat over gereedheid, niet over titels.
- **Aannemen dat iedereen management wil.** Veel goede engineers willen dat niet.
- **Je beste mensen vasthouden** op kritiek werk zodat ze nooit groeien.

## Waarom het belangrijk is

Groei is een van de topredenen waarom mensen blijven of vertrekken.

Engineers die een pad zien, blijven; degenen die vast zitten, werken hun cv bij.

Investeren in groei is ook samengesteld: mensen die je ontwikkelt, worden je senior engineers, je leads, en soms je collega-managers — en ze herinneren zich wie in hen investeerde.