Hoe voer je effectieve 1:1-gesprekken?

Question

Accepted Answer

Een 1:1 is **het gesprek van je medewerker, niet van jou** — het is ingewijd tijd voor hun groei, zorgen en context, geen statusupdate. Status kan elders besproken worden; vertrouwen wordt hier opgebouwd.

## Een herbruikbare agenda

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## Zorg dat het werkt

- **Houd ze in stand.** Als je ze herhaaldelijk afzegt, geef je mensen het gevoel dat ze niet uitmaken.
- **Luister meer dan je spreekt.** Streef naar 70% hen.
- **Maak aantekeningen en volg op** wat je hebt beloofd; niets ondermijnt vertrouwen sneller dan vergeten toezeggingen.

## Valkuilen

- Het omzetten in een **statusmeeting** ("wat heb je afgeleverd?").
- **Zelf al het spreken doen**.
- Alleen vergaderen **als er iets mis gaat**, wat het gesprek bedreigend doet aanvoelen.

## Waarom het belangrijk is

1:1-gesprekken zijn de gewichtste gewoonte van een manager.

Ze brengen kleine problemen aan het licht voordat ze tot ontslagaanvragen leiden en bouwen het vertrouwen op dat je nodig hebt tijdens moeilijke gesprekken.

Een manager die consistent, medewerker-gerichte 1:1-gesprekken voert, heeft meestal een team dat zich gehoord voelt — en mensen verlaten managers die hen gehoord doen voelen zelden.