Hoe beheers je andere managers?

Question

Accepted Answer

Het beheren van managers is **management op één niveau verwijderd: je leidt door hen, niet rond hen heen**. Je hefboomwerking is nu hun effectiviteit en de gezondheid van *hun* teams, dus de verleiding om in te grijpen en direct werkzaam te zijn is je grootste valstrik.

## Waarom het belangrijk is

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Hoe het goed doen

- **Ontwikkel hun beheersvaardigheden** — werving, feedback, moeilijke gesprekken, prioritering.
- **Houd hen verantwoordelijk voor resultaten en teamgezondheid**, niet voor het op jouw manier doen.
- **Skip-levels:** ontmoet hun rapportages occasioneel om de grondwaarheid te voelen, zonder de manager te ondermijnen.
- **Ga niet om hen heen** voor richtinggeving; coach hen om het aan te pakken.

## Een skip-level goed gedaan

Gebruik skip-levels om *te luisteren* ("hoe gaat het? is er iets wat ik moet weten?"), breng de thema's dan privé terug naar de manager — nooit om bevelen uit te geven die hen omzeilen.

## Valkuilen

- **Ingrepen en werkzaamheden** op hun team omdat je dat werk vroeger deed.
- **Een zwakke manager tolereren** omdat ze technisch sterk zijn.
- **Contact met grondwaarheid verliezen** door alleen op terug te vertrouwen wat managers rapporteren.

## Waarom het belangrijk is

Een zwakke manager kan stilletjes een heel team beschadigen — verloop, overbelasting, gemiste oplevering.

Jouw taak is goed management over meerdere teams vermenigvuldigen.

Goed gedaan, creëer je leiders die gezonde teams creëren, en de organisatie schaalt voorbij wat één manager zou kunnen behouden.