Personeelsplanning is de mensen die je nodig hebt in termen van bedrijfsresultaten rechtvaardigen, en vervolgens werving tegen absorptiecapaciteit inplannen. Je vertaalt doelstellingen naar een personeelsplan en verdedigt dit tegen het management.
Hoe je dit aanpakt
1. START FROM GOALS — what must the team deliver next year?
2. ASSESS CURRENT CAPACITY — skills, gaps, and realistic throughput
3. IDENTIFY THE GAP — roles and seniority needed to hit the goals
4. JUSTIFY IN BUSINESS TERMS — "this hire unblocks $X / this initiative"
5. SEQUENCE — you can only onboard so many at once without losing velocity
6. PLAN FOR ATTRITION — backfills are part of the number
