Een Engineering Manager (EM) is verantwoordelijk voor de mensen, de levering en de gezondheid van een team — niet voor het schrijven van het meeste van de code. Je taak is om het team effectiever te maken dan de som van zijn delen.
De vier kerngebieden
text
PEOPLE → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
Een concrete week
Een typische EM-week omvat 1:1s met elk teamlid, een of twee team-standups, planning of backlog grooming, een stakeholder sync, wat aanwervingen (interviews of debriefs), en tijd om mensen van obstakels af te helpen. Coderen, als je dat doet, is minimaal en niet kritiek voor het pad, zodat je nooit een bottleneck wordt.