Hoe plan je een lancering en go-to-market?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Een **go-to-market (GTM)** plan omvat alles buiten het bouwen: hoe een product of feature gebruikers bereikt en succesvol in de markt wordt. Een geweldige feature met een slechte lancering presteert ondermaats — GTM zorgt ervoor dat de juiste mensen ervan afweten, het kunnen adopteren, en dat de organisatie klaar is om het te ondersteunen.

## Cross-functioneel van nature

```text
✓ MARKETING → messaging, positioning, announcement
✓ SALES → enablement, pricing, who to sell to
✓ SUPPORT → trained and ready for questions/issues
✓ ENGINEERING → rollout plan, monitoring, kill switch
✓ LEGAL/COMPLIANCE → cleared if needed
```

GTM is de PM die veel functies orkestreert naar een gecoördineerd moment — een hand-off falen hier (bijv. support niet gewaarschuwd) creëert chaos bij lancering.

## Plan de rollout, niet alleen de aankondiging

```text
✓ Phased rollout → internal → beta → % → full (de-risk and learn)
✓ Feature flags → ship dark, enable gradually, roll back instantly
✓ Monitoring + alerts → catch problems before users report them
✓ A clear ROLLBACK plan if it goes wrong
```

Lancering is een *proces*, niet een enkel groot moment — geleidelijke rollout beperkt de blast radius als iets breekt.

## Definieer lanceringsucces

```text
✓ Set success METRICS before launch (adoption, activation, revenue)
✓ Plan to MEASURE and iterate after — launch is the start, not the end
```

## Een concreet voorbeeld

Een betaalde tier lanceren: je stemt prijzen af met finance, wijst sales in met talking points, traint support in op factureringsvragen, ship achter een vlag naar 5% eerst, monitor conversie en fouten, ramp vervolgens naar 100% over een week — met metrics vooraf gedefinieerd om succes te beoordelen.

## Een veelvoorkomend denkfout

GTM behandelen als alleen een aankondiging, of een big-bang lancering zonder gefaseerde rollout of rollback. Ook: in isolatie bouwen en sales/support op het laatste moment verrassen, waardoor zij hun werk niet kunnen doen.

## Waarom het belangrijk is

De markt interesseert het niet hoe goed de code is als niemand ervan afweet, niet uit kan zoeken hoe het te gebruiken, of tegen een muur aanloopt met ongetrainde support.

Een gecoördineerde GTM — cross-functionele paraatheid, gefaseerde rollout, en gedefinieerde succesmetrics — is wat een gelauncht feature omzet in werkelijke adoptie en business impact.

Cross-functioneel van nature

Plan de rollout, niet alleen de aankondiging

Definieer lanceringsucces

Een concreet voorbeeld

Een veelvoorkomend denkfout

Waarom het belangrijk is

Gerelateerde vragen