Jak opracować strategię platformy i architektury?

Question

Accepted Answer

**Strategia platformy** decyduje, które możliwości zbudować raz i ponownie wykorzystać wszędzie, aby zespoły produktowe działały szybciej w miarę upływu czasu. Główna idea to **leverage**: inwestowanie w wspólne fundamenty, które mnożą wydajność każdego zespołu powyżej.

## Jak o tym myśleć

```text
PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
```

Platforma odnosi sukces tylko wtedy, gdy zespoły **je wybierają**, ponieważ czyni je szybszymi, a nie dlatego, że są obowiązkowe.

## Konkretny przykład

Po tym, jak kilka zespołów zbudowało własne wdrożenie i uwierzytelnianie, CTO finansuje zespół platformy, aby zapewnić wspólny pipeline wdrażania "paved road" i usługę tożsamości, skracając tygodnie konfiguracji na nową usługę i standaryzując bezpieczeństwo, jednocześnie pozwalając zespołom na rezygnację w uzasadnionych przypadkach.

## Kompromisy i pułapki

- **Pułapka:** zbudowanie platformy zbyt wcześnie, zanim pojawią się rzeczywiste wzorce (spekulacyjnie).
- **Pułapka:** obowiązkowa platforma, którą zespoły nie lubią i omijają.
- Standaryzacja kupuje efektywność, ale kosztuje autonomię; nadmierna standaryzacja spowalnia innowacyjność.

## Dlaczego to ważne

Słuszne inwestycje platformy łączą się, czyniąc każdy przyszły zespół szybszym i bardziej spójnym.

Złe, zbudowane zbyt wcześnie lub narzucone z góry, marnują wysiłek i rodzą złość.

Solida strategia platformy i architektury to jedna z najwyższych decyzji z dźwignią, którą senior techniczny lider podejmuje w miarę skalowania organizacji.