Pierwsze 90 dni to nauka przed działaniem. Nowy CTO powinien zdiagnozować sytuację, zbudować relacje i zdobyć zaufanie przed wprowadzeniem poważnych zmian.
Dlaczego to ważne
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Konkretny przykład
Nowy CTO spędza tygodnie od pierwszego do czwartego na spotkaniach one-on-one, odkrywa, że wydania zajmują trzy tygodnie i morale jest niskie, a do dnia 90 wdrożył szybszy potok CI (szybkie zwycięstwo), jednocześnie przedstawiając plan do restrukturyzacji zespołów wokół jaśniejszej odpowiedzialności.