Krótko mówiąc: CTO posiada co i dlaczego w technologii (wizję, strategię, główne założenia), podczas gdy VP Engineering posiada jak (wykonanie, dostarczanie i kondycję organizacji inżynierskiej). To są partnerzy, nie duplikaty.
Krótko mówiąc: CTO posiada co i dlaczego w technologii (wizję, strategię, główne założenia), podczas gdy VP Engineering posiada jak (wykonanie, dostarczanie i kondycję organizacji inżynierskiej). To są partnerzy, nie duplikaty.
| Wymiar | CTO | VP Engineering |
|---|
| Główny fokus | Wizja technologiczna i strategia | Wykonanie i dostarczanie |
| Horyzont czasowy | 1-5 lat | Kwartały / teraz |
| Właściciel | Założenia architekturalne, kierunek technologiczny | Proces, zatrudnianie, kondycja zespołu |
| Rola zewnętrzna | Wysoka (rada, partnerzy, rekrutacja) | Niższa |
| Optymalizuje | Odpowiednią technologię | Przewidywalne dostarczanie |
CTO decyduje, że firma zbuduje platformę real-time i stawia na event streaming. VP Engineering decyduje, jak zespoły są organizowane, aby to dostarczyć, ustawia kadencję sprintów i zapewnia, że projekt zostanie dostarczony na czas ze zdrowym zespołem.
Poprawne wykonanie tego podziału jest jedną z najważniejszych decyzji skalowania, które podejmuje zespół kierowniczy.
Gdy granica jest jasna, wizja i wykonanie wzmacniają się nawzajem.
Gdy jest niejasna, uzyskujesz albo strategię bez dostarczania, albo dostarczanie bez kierunku.