Jak tworzyć i utrzymywać mapę drogową technologiczną?

Question

Accepted Answer

**Mapa drogowa technologiczna** (technology roadmap) przekłada strategię na uporządkowany, rozłożony w czasie plan tego, co organizacja technologiczna będzie budować i ulepszać. Jest to narzędzie komunikacyjne w równej mierze co narzędzie planowania, i musi pozostać żywe, nie zamrożone w prezentacji.

## Jak o tym myśleć

```text
GOOD ROADMAP PRACTICES
- Tie every item to a strategic goal or business outcome
- Phase by horizon: now (committed) / next (likely) / later (directional)
- Mix product features with platform, reliability, and debt work
- Express outcomes and themes, not just feature lists
- Review and re-prioritize on a regular cadence (e.g. quarterly)
```

Użyj struktury **now / next / later** (teraz / następnie / później), aby elementy krótkoterminowe były konkretne, a długoterminowe pozostały elastyczne.

## Konkretny przykład

CTO prezentuje mapę drogową, gdzie "teraz" to zobowiązana modernizacja płatności, "następnie" to ekspansja na wiele regionów, a "później" to platforma ML do personalizacji, każda połączona z celem przychodów lub retencji, i przegląda ją co kwartał.

## Kompromisy i pułapki

- **Pułapka:** traktowanie mapy drogowej jako stałej obietnice, a następnie łamanie zaufania, gdy rzeczywistość się zmienia.
- **Pułapka:** mapa drogowa zawierająca wszystkie funkcje, która głodzi pracę platformową i niezawodnościową.
- Im dalej w przyszłość, tym mniej pewności; udawanie inaczej ustanawia fałszywe oczekiwania.

## Dlaczego to ważne

Mapa drogowa wyrównuje zespoły inżynierskie, produktowe, sprzedażowe i zarząd w tej samej kierunku.

Gdy jest oparta na wynikach i regularnie odświeżana, buduje zaufanie i skupienie.

Gdy jest statyczną listą życzeń, staje się zobowiązaniem, w które nikt nie wierzy.

Ukrawianie jej dobrze jest kluczowe do przywództwa na dużą skalę.