Реализуемость и сроки — это два разных вопроса, и их смешивание приводит к тому, что команды берут на себя слишком много обязательств. Почти всё возможно; настоящий вопрос в том, возможно ли это к определённой дате, с этой командой и при данных ограничениях. Старший технический лидер разделяет эти вопросы явно и никогда не озвучивает дату для работы, которую не оценил.
| Вопрос | На что он действительно отвечает |
|---|---|
| Это вообще возможно? | Можно ли это вообще построить? |
| Возможно к дате X? | С этой командой, объёмом и ограничениями, к тому времени? |
| Что повышает уверенность? | Spikes, сокращение scope, больше людей, больше времени |
Уверенное «да», которое превращается в пропущенный срок, стоит гораздо дороже, чем честное «вот диапазон и риски». Хорошая оценка реализуемости защищает команду от изматывающих проектов, даёт бизнесу реальную информацию для планирования и строит доверие, благодаря которому ваши будущие оценки будут приниматься всерьёз.