Какими должны быть ваши приоритеты в первые 90 дней в должности нового tech lead?

Question

Accepted Answer

Ваши первые 90 дней — это вопрос о **построении контекста и доверия, прежде чем что-либо менять**. Новые лидеры часто спешат исправить то, что видят; лучший ход — сначала понять систему, команду и историю. Заслужите право руководить, прежде чем начнете рулить.

## Простой план

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Конкретный пример

Вы унаследуете команду с медленным, нестабильным CI. Вместо того чтобы переписать pipeline на первой неделе, вы потратите месяц на понимание *почему* он нестабилен, а затем предложите решение, которое команда примет, чтобы оно закрепилось.

## Ловушка

Ошибка «нового шерифа»: изменение инструментов, стандартов и архитектуры без понимания того, почему все устроено именно так. Это быстро разрушает доверие.

## Почему это важно

Доверие — это валюта лидерства без полномочий, и первые 90 дней задают тон.

Двигайтесь слишком быстро, и команда вас проигнорирует; сначала слушайте, и они будут следовать за вами в сложных решениях позже.