నতून టెక్ లీడ్‌గా మీ మొదటి 90 రోజుల్లో మీ ప్రాధాన్యతలు ఏమిటి?

Question

Accepted Answer

మీ మొదటి 90 రోజులు **ఏదైనా మార్చడానికి ముందు సందర్భం మరియు విశ్వాసాన్ని నిర్మించడం** గురించి ఉంటాయి. కొత్త నేతృత్వ వారు చూసే వాటిని సరిచేయడానికి తరచుగా తొందరపడతారు; మెరుగైన చలనం ముందుగా వ్యవస్థ, జట్టు మరియు చరిత్రను అర్థం చేసుకోవడం. మీరు నడిపించడం ప్రారంభించడానికి ముందు నేతృత్వ చేయడానికి అధికారం సంపాదించుకోండి.

## సరళ ప్రణాళిక

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## ఒక ఆచరణాత్మక ఉదాహరణ

మీరు నెమ్మదిగా, నిస్సందేహమైన CI ఉన్న జట్టును వారసత్వంగా పొందుతారు. మొదటి వారంలో పైప్‌లైన్‌ను తిరిగి వ్రాయడానికి బదులుగా, ఇది *ఎందుకు* నిస్సందేహమైనది చేసుకోవడం గురించి మీరు ఒక నెల గడుపుతారు, ఆ తర్వాత జట్టు కొనుగోలు చేసే సరిదిద్దిన సూచన చేస్తారు, తద్వారా ఇది నిలిచిపోతుంది.

## ఒక ఆపద

"కొత్త షెరిఫ్" తప్పు: విషయాలు ఎందుకు ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ముందే సాధనాలు, ప్రమాణాలు మరియు ఆర్కిటెక్చర్‌ను మార్చడం. ఇది విశ్వాసాన్ని వేగంగా కాల్చిపెడుతుంది.

## ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది

విశ్వాసం అధికారం లేని నేతృత్వ యొక్క కరెన్సీ, మరియు మొదటి 90 రోజులు టోన్‌ను సెట్ చేస్తాయి.

మీరు చాలా వేగంగా కదిలితే, జట్టు మిమ్మల్ని విని ఉండదు; ముందుగా వినండి మరియు వారు తర్వాత కష్టమైన కాల్‌లపై మిమ్మల్ని అనుసరిస్తారు.