คุณตัดสินใจเรื่องการสร้างเทียบกับการซื้อในระดับองค์กรได้อย่างไร

Question

Accepted Answer

หลักการสำคัญนั้นง่ายมาก: **สร้างสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง ซื้ออย่างอื่นทั้งหมด** ในระดับองค์กร การตัดสินใจไม่ได้เกี่ยวกับเครื่องมือตัวเดียว แต่เกี่ยวกับว่าคุณเลือกที่จะใช้จ่ายความสามารถทางวิศวกรรมที่หายากของคุณไปที่ไหน

## กรอบการตัดสินใจ

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

ชั่งน้ำหนัก **ต้นทุนการเป็นเจ้าของทั้งหมด** ไม่ใช่แค่ราคาลิขสิทธิ์: การผสานรวม การบำรุงรักษา การจ้างคน และต้นทุนโอกาสของวิศวกรที่ไม่ได้ทำงานในผลิตภัณฑ์ของคุณ

## ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม

บริษัทสร้างเครื่องมือแนะนำของตน (หัวใจของผลิตภัณฑ์ของตน) แต่ซื้อ CRM การประมวลผลการชำระเงิน และ logging stack ของตน การสร้างสิ่งเหล่านี้จะเผาวิศวกรให้งานที่ไม่แตกต่าง

## ผลประโยชน์และข้อเสีย

- **ข้อเสีย:** 증후군 "ไม่ได้คิดค้นที่นี่" การสร้างสินค้าซ้ำสำหรับอีโก้หรือความสนุก
- **ข้อเสีย:** ซื้อความสามารถหลักและไม่สามารถสร้างความแตกต่าง
- การซื้อสร้างการพึ่งพาผู้ขาย การสร้างสร้างหนี้การบำรุงรักษา เลือกหนี้ของคุณอย่างมีสติ

## เหตุใดจึงสำคัญ

ความสามารถด้านวิศวกรรมเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุดในบริษัทส่วนใหญ่

การใช้จ่ายไปกับสินค้าแทนที่จะเป็นความแตกต่างเป็นวิธีที่พบได้บ่อยที่สุดที่ทีมที่ดีตกหลัง

การสร้างเทียบกับการซื้อแบบมีระเบียบวินัยคือวิธีที่ CTO ชี้นำความสามารถนั้นไปสู่สิ่งที่ชนะจริง ๆ