คุณตั้งกลยุทธ์ด้านพรสิทธิ์และองค์กรอย่างไร

Question

Accepted Answer

**กลยุทธ์ด้านพรสิทธิ์และองค์กร** คือแผนที่ตั้งใจไว้สำหรับบุคคลและโครงสร้างที่คุณต้องการเพื่อดำเนินกลยุทธ์เทคโนโลยี มันเชื่อมโยงสิ่งที่คุณพยายามสร้างกับคนที่คุณจ้าง วิธีจัดองค์กร และวิธีที่คุณเติบโตและรักษาไว้

## วิธีคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

จัดองค์กร **โครงสร้างรอบกลยุทธ์และงาน** ไม่ใช่รอบบุคลิกภาพที่มีอยู่

## ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม

CTO ที่ติดตามกลยุทธ์ ML แมปช่องว่างทักษะ จ้างผู้นำ ML บางคนจากภายนอกพร้อมกับอัพสกิลวิศวกรภายใน สร้างบันไดอาชีพ IC/การจัดการคู่เพื่อให้วิศวกรชั้นยอดสามารถเติบโตโดยไม่ต้องเป็นผู้จัดการ และปรับปรุงทีมใหม่รอบแพลตฟอร์ม ML ใหม่

## การแลกเปลี่ยนและหลุมพรวา

- **หลุมพรวา:** การจัดองค์กรรอบบุคคลแทนงาน สร้างโครงสร้างที่เปราะบาง
- **หลุมพรวา:** การจ้างจากภายนอกทั้งหมด (ไม่มีเส้นทางการเติบโต) หรือการจ้างภายในทั้งหมด (ช่องว่างทักษะยังคงอยู่)
- การจัดองค์กรใหม่มีค่าใช้จ่ายและทำให้เกิดการหยุดชะงัก ทำอย่างตั้งใจ ไม่ใช่ด้วยการสะท้อนกลับ

## ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ

กลยุทธ์ได้รับการดำเนินการโดยบุคคล ดังนั้นพรสิทธิ์และโครงสร้างในการส่งมอบจึงมีความสำคัญเท่ากับแผนการ

กลยุทธ์ด้านพรสิทธิ์และองค์กรที่ตั้งใจไว้ช่วยให้มั่นใจว่าคุณมีคนที่เหมาะสม เติบโต และอยู่ ที่จัดองค์กรเพื่อชนะ

การละเลยมันหมายถึงกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่มีใครสามารถดำเนินการได้

นี่คืองานภาวะผู้นำระดับสูงหลัก