คุณจ้างผู้นำวิศวกรรมที่แข็งแกร่งได้อย่างไร

Question

Accepted Answer

การจ้างผู้นำคือ **การจ้างงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ที่คุณทำ** เพราะคุณภาพของผู้นำจะคูณทั่วทั้งทีมงาน กุญแจคือการจ้างผู้นำตามทักษะการนำที่บทบาทต้องการจริงๆ ไม่ใช่เพียงความสำเร็จทางเทคนิคในอดีต

## สิ่งที่ต้องประเมิน

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

จับคู่ผู้นำกับ **ขั้นตอน**: ผู้นำที่เก่งในการขยาย 0-to-1 อาจประสบปัญหาในการบริหารองค์กรขนาด 200 คน และในทางกลับกัน

## ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม

สำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการ CTO ใช้การสัมภาษณ์สถานการณ์ ("วิศวกรคนสำคัญเพิ่งลาออกก่อนการเปิดตัว—คุณทำอะไร") การอ้างอิงผ่านช่องสัญญาณหลัง โดยมุ่งเน้นวิธีที่ผู้สมัครพัฒนาคน และคณะกรรมการที่รวมผู้รายงานในอนาคต

## การแลกเปลี่ยนและข้อผิดพลาด

- **ข้อผิดพลาด:** การเลื่อนวิศวกรชั้นเยี่ยมของคุณไปสู่การนำโดยไม่มีความสามารถด้านการนำ
- **ข้อผิดพลาด:** การจ้างผู้นำชื่นชอบที่เหมาะกับขั้นตอนหรือวัฒนธรรมที่แตกต่าง
- การจ้างงานนำที่ไม่ดีจะเสียหายต่อจิตใจและการคงไว้เป็นเวลานานก่อนที่จะแก้ไข

## เหตุใดจึงสำคัญ

ผู้นำกำหนดโทน มาตรฐาน และการเติบโตของทุกคนใต้พวกเขา

การจ้างแบบนำที่ยอดเยี่ยมจะประกอบอย่างเป็นบวกเป็นเวลาหลายปี ส่วนการจ้างที่แย่จะขับไล่คนดีออกไปอย่างเงียบ ๆ

เนื่องจากผลกระทบเพิ่มขึ้นทั่วทั้งทีมงาน การจ้างแบบนำที่ถูกต้องจึงเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดที่ CTO ทำ