การจ้างผู้นำคือ การจ้างงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ที่คุณทำ เพราะคุณภาพของผู้นำจะคูณทั่วทั้งทีมงาน กุญแจคือการจ้างผู้นำตามทักษะการนำที่บทบาทต้องการจริงๆ ไม่ใช่เพียงความสำเร็จทางเทคนิคในอดีต
สิ่งที่ต้องประเมิน
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
จับคู่ผู้นำกับ ขั้นตอน: ผู้นำที่เก่งในการขยาย 0-to-1 อาจประสบปัญหาในการบริหารองค์กรขนาด 200 คน และในทางกลับกัน
ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม
สำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการ CTO ใช้การสัมภาษณ์สถานการณ์ ("วิศวกรคนสำคัญเพิ่งลาออกก่อนการเปิดตัว—คุณทำอะไร") การอ้างอิงผ่านช่องสัญญาณหลัง โดยมุ่งเน้นวิธีที่ผู้สมัครพัฒนาคน และคณะกรรมการที่รวมผู้รายงานในอนาคต
