การจัดการโครงการ คือศาสตร์ของการส่งมอบงานที่กำหนดไว้ ตรงเวลา ภายในขอบเขต และภายในงบประมาณ โดยที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เน้นที่ อะไรและทำไม ผู้จัดการโครงการ (PM/PgM) เน้นที่ วิธีและเมื่อไร — เปลี่ยนแผนให้เป็นการดำเนินการที่ประสานงานและติดตามได้
ความรับผิดชอบหลัก
✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
