Hiç yöneticinizle anlaşmazlığa düştünüz mü? Ne yaptınız?

Question

Accepted Answer

Sizin **saygılı bir şekilde karşı çıkabileceğinizi** ve **anlaş ve uygula** prensibini benimseyeceğinizi kontrol ediyorlar — görüşünüzü mantıklı gerekçelerle ifade edin, sonra nihai kararı destekleyin. Her iki uç durumdan kaçının: sessiz uyum ve inatçı muhalefet.

## Nasıl yaklaşılmalı

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Gerçek örnek

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## İyi vs zayıf

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Neden önemli

Yöneticiler sadece yürüten değil, düşünen insanları istiyorlar.

Mantıklı karşı çıkış bir sorun değil, bir güçtür.

Bunu özel olarak ve veri ile yapmanız ilişkiye ve karar alma sürecine saygı duyduğunuzu gösterir.

Geçersiz kılındıktan sonra taahhüt etmek siz ekip oyuncusu olduğunuzu, karşıt bir kişi olmadığınızı kanıtlar.