Bir meslektaşına zor geri bildirim verdiğiniz bir zamanı anlatın.

Question

Accepted Answer

Mülakatçılar **aynı anda doğru ve kibar** olabildiğinizi kontrol ederler — spesifik, özel ve davranışa odaklanmış, karakter değil. Kullanışlı bir çerçeve **Durum-Davranış-Etki (SBI)**dir.

## Nasıl Yaklaşılacağı

```text
SBI FRAME
Situation → when/where it happened
Behavior  → the specific, observable action (not a label)
Impact    → the effect it had on the team or work
Then: ask for their view and agree on a change
```

## Çalışılmış Örnek

```text
S: A teammate's code reviews were so blunt that juniors stopped opening PRs.
T: I wanted reviews to stay rigorous but not scare people off.
A: I spoke with him privately: "In yesterday's review, the comment 'this is
   wrong' (behavior) led the author to avoid posting today (impact)." I asked if
   he'd try phrasing suggestions as questions.
R: His tone softened, PR volume recovered, and code quality stayed high.
```

## İyi vs Zayıf

```text
✓ Private, specific, behavior-focused
✓ Two-way, not a lecture
✗ Vague ("you're too harsh")
✗ Public call-out or character attack
```

## Neden önemli

"Nazik" olmak için geri bildirimi tutmak aslında insanlara zarar verir — duymuyor oldukları şeyi düzeltemezler.

Davranış ve etkiye odaklanmak bunun kişisel bir saldırı gibi hissettirilmesini önler, bu nedenle iner.

Zor geri bildirimi iyi verme yeteneği hiç bir zaman ekip liderliği yapmak için bir ön koşuldur.