Sorumluluğunu üstlendiğin bir takım veya proje başarısızlığından bana bahset.

Question

Accepted Answer

Bu, **kendi görevlerinin ötesinde sorumluluk** — başkalarını suçlamak yerine paylaşılan bir sonucu üstlenme yeteneğini test eder. Eylemleriniz için "ben" ve takım için "biz" kullanın, ancak suçtan kaçınmaya çalışmayın.

## Nasıl yaklaşılmalı

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## Çalışan örnek

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## İyi vs zayıf

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## Neden önemli

Paylaşılan başarısızlıkların — sadece kişisel olanların değil — sorumluluğu, kıdemli davranışın bir göstergesidir.

Bir kişiye suçlamak yerine sistemi düzeltmek, aslında sonraki başarısızlığı önleyen şeydir.

Liderler, sorunlara ve sorumluluğa *doğru* koşan, onlardan kaçan değil, insanları arar.