Birini mentorluk yaptığın bir zamanı bana anlat.

Question

Accepted Answer

Bu, **başkalarını geliştirebileceğini**, sadece kendini değil gösterir. Güçlü yanıtlar, diğer kişinin ilerlemesine ve senin kasıtlı yaklaşımına odaklanır — onlara öğretmek, onlar adına yapmak değil.

## Nasıl yaklaşılır

```text
1. Meet them where they are — assess their actual level
2. Teach the approach, don't just hand over answers
3. Give safe room to try, fail, and retry
4. Measure success by their growth, not your effort
```

## Çalışan örnek

```text
S: A new junior was struggling with debugging and kept getting stuck.
T: I wanted him independent, not dependent on me.
A: Instead of fixing his bugs, I pair-debugged and narrated my thought process,
   then had him drive while I asked guiding questions. I gave progressively
   harder tasks.
R: Within two months he was resolving issues on his own and started mentoring
   the next hire.
```

## İyi ile zayıf arasında

```text
✓ Focus on their growth + teaching the method
✗ "I just fixed everything for them"
✗ Making it about how helpful you were
```

## Neden önemli

Mentorluk etmek etkini çoğaltır — sadece kendi işini yapmakla kalmaz, tüm takımın seviyesini yükseltirsin.

Nasıl düşüneceğini (sadece ne yazacağını değil) öğretmek bağımsız mühendisler yaratır, bu da asıl hedeftir.

Başkalarını geliştirme yeteneği, kıdemli ve liderlik rolleri için önemli bir göstergedir.