Tech lead ekibin teknik sonuçlarından sorumludur; engineering manager (EM) insanlar ve organizasyonel sonuçlardan sorumludur. Birbiriyle örtüşürler ve yakından işbirliği yapmalıdırlar, ancak sorumluluklar farklıdır. Bazı şirketlerde bir kişi her ikisini de yapar; çoğunda ayrı rollerdir.
| Alan | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Birincil odak | Teknik yön, teslimat | İnsanlar, büyüme, takım sağlığı |
| Sahip olan | Mimari, kalite, nasıl inşa ederiz | İşe alım, performans, kariyer |
| Kararlar | Teknik olarak doğru olan | Kim ne üzerinde çalışır, personel sayısı |
| 1:1 toplantılar | Bazen (teknik/proje) | Her zaman (kariyer, refah) |
| Ölçüldüğü | Teslim edilen teknik sonuçlar | Takım işe alımı, büyüme, teslimat |
Bir mühendis zorlanıyor. TL çekme isteklerinin kalite sorunları olduğunu fark eder ve onlarla teknik açıkları çözmek için beraber çalışır. EM performans hakkında daha zor bir konuşma yapar, beklentileri belirler ve herhangi bir resmi süreci yönetir. TL, EM'yi bilgilendirir; EM, insanlar kararından sorumludur.
En iyi TL/EM çiftleri bağlamı sürekli paylaşırlar. TL teknik riski ve kim aşırı/az yüklü olduğunu belirtir; EM personel ve büyümeyi yönetir. Uyumlu olmadıklarında, mühendisler çelişkili sinyaller alırlar.
TL'lerin genellikle resmi yetkisi yoktur; org şemalarıyla değil, etki yoluyla liderlik edersiniz.
Yolunuzun nerede bittiğini bilmek, EM'nin insanlar kararlarına basılmasını önler.
Ve sonunda yönetmek istiyorsanız, EM rolünü anlamak, bu yolun sizi çekip çekmediğini söyler.