আপনি কীভাবে পরিবর্তন এবং পুনর্গঠন নেতৃত্ব দেন?

Question

Accepted Answer

পরিবর্তন নেতৃত্ব দিন **কেন তা ব্যাখ্যা করে, মানুষদের তাড়াতাড়ি জড়িত করে এবং অস্বস্তির মধ্য দিয়ে তাদের সমর্থন করে** — মানুষ এমন পরিবর্তনের বিরোধিতা করে যা তারা বোঝে না বা আকার দেয়নি। প্রযুক্তিগত পরিবর্তন খুব কমই কঠিন অংশ; মানব রূপান্তর হল কঠিন অংশ।

## একটি কাঠামো

```text
1. WHY — make the case for change clear and honest (what problem, what's at stake)
2. INVOLVE — bring people in early; participation reduces resistance
3. COMMUNICATE — over-communicate; repeat; expect to say it many times
4. SUPPORT — acknowledge loss; some people lose projects, teams, or status
5. ITERATE — adjust based on feedback; show you're listening
```

## ক্ষতি স্বীকার করুন

পুনর্গঠনে, মানুষ সহকর্মী, মালিকানা এবং আরাম হারায়। সেই ক্ষতির নাম সৎভাবে রাখা ("আমি জানি এর মানে আপনি যে দলটি ভালোবাসেন তা ত্যাগ করা") এটি সবকিছুই ইতিবাচক বলে দাবি করার চেয়ে অনেক বেশি বিশ্বাস অর্জন করে।

## সমস্যা

- **কোনো যুক্তি ছাড়াই পরিবর্তন চূড়ান্ত চুক্তি হিসাবে ঘোষণা করা**।
- **আবেগময় প্রভাব অবমূল্যায়ন** এবং এটি সম্পূর্ণভাবে লজিস্টিক হিসাবে বিবেচনা করা।
- **একবার যোগাযোগ করা** এবং অনুমান করা যে সবাই এটি হজম করেছে।
- **অনুসরণ না করা**, তাই মানুষ শিখে যে পরিবর্তন ঘোষণা শুধু শব্দ।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

বেশিরভাগ পরিবর্তন প্রচেষ্টা মানুষের দিক থেকে ব্যর্থ হয়, পরিকল্পনা থেকে নয়।

যুক্তিসঙ্গতভাবে সুদৃঢ় পুনর্গঠন ব্যর্থ হয় যদি মানুষ এটি বোঝে না, এতে বিশ্বাস করে না বা পদদলিত বোধ করে।

আপনি কীভাবে পরিবর্তনের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেন তা দলের স্থিতিস্থাপকতাও নির্ধারণ করে।

যে দলগুলি সৎ, ভালভাবে পরিচালিত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে তারা পরবর্তী বারের জন্য আপনার উপর আস্থা রাখে; যে দলগুলি অবাক হয়েছিল তারা প্রতিবার সবচেয়ে খারাপের জন্য প্রস্তুত থাকে।