একজন ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার আসলে কি করেন?

Question

Accepted Answer

একজন ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার (EM) **মানুষ, ডেলিভারি এবং একটি টিমের স্বাস্থ্যের** জন্য দায়বদ্ধ — বেশিরভাগ কোড লেখার জন্য নয়। আপনার কাজ হল টিমকে তার অংশের যোগফলের চেয়ে বেশি কার্যকর করা।

## চারটি মূল ক্ষেত্র

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## একটি বাস্তব সপ্তাহ

একজন ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজারের সাধারণ সপ্তাহে প্রতিটি প্রতিবেদনের সাথে এক-এক করে সভা, এক বা দুটি টিম স্ট্যান্ডআপ, পরিকল্পনা বা ব্যাকলগ গ্রুমিং, স্টেকহোল্ডার সিঙ্ক, কিছু হায়ারিং (সাক্ষাৎকার বা ডিব্রিফ), এবং মানুষকে আনব্লক করার সময় অন্তর্ভুক্ত থাকে। কোডিং, যদি কোনো থাকে, ছোট এবং অ-গুরুত্বপূর্ণ-পথ তাই আপনি কখনও একটি বাধা হবেন না।

## সাধারণ ত্রুটি

- **সেরা IC থাকা অব্যাহত রাখা।** আপনার মূল্য এখন টিমের আউটপুট, আপনার নয়।
- **একটি খাঁটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক হয়ে ওঠা।** আপনি এখনও প্রযুক্তিগত বিচার এবং মানুষের বৃদ্ধির মালিক।
- **সিদ্ধান্ত জমা করা।** ভাল ইএম-রা সিদ্ধান্তগুলি টিমের কাছে ঠেলে দেয়।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

টিম স্পষ্টতা, বিশ্বাস এবং গতিবেগ-এ সফল বা ব্যর্থ হয় — এবং সেগুলি ব্যবস্থাপনা দ্বারা উত্পাদিত হয়, আপনার থেকে একটি আরও pull request দ্বারা নয়।

কোম্পানিগুলি শক্তিশালী প্রকৌশলীদের প্রচার করে তারা এই পরিবর্তন বুঝতে পারে আশা করে।

দেখানো যে আপনি এটি করেন প্রায়ই একটি নিয়োগ একটি পাস থেকে আলাদা করে।