আপনি কীভাবে কার্যকরভাবে দায়িত্ব প্রদান করেন?

Question

Accepted Answer

কার্যকর দায়িত্ব প্রদান হল **ফলাফলের মালিকানা হস্তান্তর করা, সঠিক স্তরের সহায়তা সহ, শুধু কাজ অপসারণ নয়**। লক্ষ্য হল মানুষকে বৃদ্ধি করা এবং আপনার নিজের সময় মুক্ত করা — কাজ ফেলে দেওয়া নয়।

## প্রস্তুতির সাথে সহায়তা মিল করুন

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## এটি সঠিকভাবে করুন

- **ফলাফল প্রদান করুন, পদ্ধতি নয়।** বলুন "সম্পূর্ণ" কেমন দেখায়, তারপর তাদের কীভাবে করবে তা বেছে নিতে দিন।
- **উপলব্ধ থাকুন, ঘুরে না বেড়িয়ে।** ক্রমাগত পর্যবেক্ষণের পরিবর্তে চেক-ইন সেট করুন।
- **তাদের এটি আলাদাভাবে করতে দিন** — এবং এটি আপনি যেভাবে করতেন সেভাবে না হওয়া সহ্য করুন।

## সাধারণ ত্রুটি

- **দায়িত্ব প্রদানের পরে অতি-পরিচালনা করা**, যা মালিকানা এবং বিশ্বাস ধ্বংস করে।
- **শুধুমাত্র বিরক্তিকর কাজ প্রদান করা** এবং আকর্ষণীয় জিনিস নিজের জন্য রাখা।
- **দায়িত্ব পরিত্যাগ করা** — উচ্চ-ঝুঁকি কিছু সহায়তা ছাড়াই হস্তান্তর করা এবং এটি ব্যর্থ হলে অবাক হওয়া।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

দায়িত্ব প্রদান করা হল আপনি নিজের বাইরে কীভাবে স্কেল করেন এবং আপনার মানুষ কীভাবে বৃদ্ধি পায়।

এমন একজন ম্যানেজার যিনি দায়িত্ব প্রদান করতে পারেন না তিনি বাধা হয়ে ওঠেন এবং দলের উপর একটি সীমা।

এটি বিশ্বাসও প্রকাশ করে।

কাউকে এমন কিছুর প্রকৃত মালিকানা দেওয়া যা গুরুত্বপূর্ণ তা আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী বৃদ্ধি এবং ধারণ পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি।