আপনি কীভাবে একটি বৈচিত্র্যময় এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক দল তৈরি করেন?

Question

Accepted Answer

বৈচিত্র্য হল **দলে কে আছে; অন্তর্ভুক্তি হল তারা সম্পূর্ণভাবে অবদান রাখতে এবং অন্তর্গত হতে পারে কিনা** — আপনার উভয়ের প্রয়োজন, এবং অন্তর্ভুক্তি হল সেই অংশ যা আসলে মানুষকে ধরে রাখে। বৈচিত্র্যময় মানুষদের এমন একটি সংস্কৃতিতে নিয়োগ দেওয়া যা তাদের বাদ দেয় তা শুধুমাত্র কর্মী ক্ষতি তৈরি করে।

## বৈচিত্র্য তৈরি করুন (পাইপলাইন এবং প্রক্রিয়া)

```text
• Widen sourcing — go beyond your existing network (which mirrors you)
• Structured, rubric-based interviews — the single biggest bias reducer
• Diverse interview panels; check job descriptions for biased language
• Inclusive criteria — "values add," not "culture fit" (= sameness)
```

## অন্তর্ভুক্তি তৈরি করুন (দৈনন্দিন)

```text
• Psychological safety — everyone can speak and disagree
• Watch airtime and credit in meetings (interruptions, idea attribution)
• Equitable access to growth, stretch projects, and visibility
• Address microaggressions and exclusion quickly
```

## ফাঁদ

- **বৈচিত্র্যের জন্য নিয়োগ কিন্তু অন্তর্ভুক্তি উপেক্ষা করা**, তাই মানুষ যোগ দেয় এবং তারপর চলে যায়।
- **"সংস্কৃতি ফিট"** যে কাউকে আলাদা স্ক্রিন করতে ব্যবহৃত হয়।
- **প্রতীকবাদ** — একজন ব্যক্তি পুরো গোষ্ঠীর প্রতিনিধিত্ব করার প্রত্যাশা করা হয়।
- **এটিকে একটি এইচআর উদ্যোগ হিসাবে বিবেচনা করা** দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা আচরণের পরিবর্তে।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

বৈচিত্র্যময় দলগুলি ভাল সিদ্ধান্ত নেয় এবং এমন পণ্য তৈরি করে যা ব্যবহারকারীদের একটি বিস্তৃত পরিসীমা পরিবেশন করে — একজাতীয় দলগুলি অন্ধ দাগ শেয়ার করে।

কিন্তু অন্তর্ভুক্তি অংশ হল যেখানে ম্যানেজাররা এটি তৈরি বা ভাঙ্গে।

মানুষ সেখানে থাকে যেখানে তারা নিজেদের হতে পারে এবং শোনা যায়; সেই পরিবেশটি আপনার দৈনন্দিন পছন্দগুলিতে নির্মিত হয় যে কার কণ্ঠস্বর সময় পায় এবং কার কাজকে কৃতিত্ব দেওয়া হয়।