EM হিসেবে আপনার প্রথম 90 দিনে আপনার ফোকাস কী হওয়া উচিত?

Question

Accepted Answer

আপনার প্রথম 90 দিন **শেখা এবং বিশ্বাস অর্জনের বিষয়ে, ব্যাপক পরিবর্তন করার নয়**। প্রথমে শুনুন; আপনি যা এখনও বুঝতে পারেননি তা আপনি ঠিক করতে পারবেন না।

## একটি সাধারণ 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## প্রাথমিকে দরকারী প্রশ্ন

- "যদি আপনি এই টিম কীভাবে কাজ করে তার একটি জিনিস পরিবর্তন করতে পারেন, তা কী হবে?"
- "আমার কী সাবধান থাকা উচিত যা নষ্ট না করতে হবে?"

## সমস্যা

- **দিন 5 এ পুনর্সংগঠন** প্রথম ছাপের ভিত্তিতে।
- **পূর্ববর্তী ম্যানেজারের প্রসঙ্গ উপেক্ষা করা** এবং সমাধান করা ভুল পুনরাবৃত্তি করা।

## কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

তাড়াতাড়ি অর্জিত বিশ্বাস পরে কঠিন পরিবর্তনের জন্য আপনি যে পুঁজি ব্যয় করেন।

বেশি দ্রুত চলুন এবং টিম আপনাকে অসাবধান হিসাবে পড়বে; পরিবর্তন সঠিক হতে পারে কিন্তু এটি প্রতিরোধ করা হবে।

প্রথমে শোনা *বাস্তব* সমস্যাগুলিও উন্মোচন করে, যা আপনার প্রথম সপ্তাহে দৃশ্যমান যেগুলি খুব কমই থাকে।